Metanavigation:

Hier finden Sie den Zugang zur Notfallseite, Kontaktinformationen, Barrierefreiheits-Einstellungen, die Sprachwahl und die Suchfunktion.

Navigation öffnen

Erfolgreich Führen und Managen als Oberärztin und Oberarzt

Zielgruppe: Zukünftige Oberärztinnen und Oberärzte sowie Oberärztinnen und Oberärzte, die ihr Managementwissen auffrischen möchten

Kurs-Format: Präsenzseminar

Dozent:in: Prof. Dr. Thomas Batz, Prof. Dr. Michael Batz, Karin Kießling, Prof. Dr. Dr. Daniel Wichelhaus, Ines-Maria Diller, Dr. Moritz Höft/Dipl.-Ing. Arne Weber, Dr. Jens Steinbrink, Michael Andersch, Dr. Ralf Hammerich/Dr. Sibylle Semmler, Dr. Marianne Rabe

Kursdauer: 6 Tage

Termine und Buchung:

13.12.2023 + 14.12.2023 + 15.12.2023 | 22.01.2024 + 23.01.2024 + 24.01.2024

 

 


Sie befinden sich hier:

Beschreibung 

Die Übertragung der Position der Oberärztin bzw. des Oberarztes bedeutet die Übernahme einer besonders herausgehobenen Verantwortung. Die Aufgabe erfordert neben exzellenter fachlicher Expertise auch hervorragende Führungs- und Managementkompetenzen. Die wirtschaftlichen Aspekte der Klinik und die Systematik der Krankenhausfinanzierung machen zudem weitere spezifische Kenntnisse und Fähigkeiten unabdingbar.

Ziel

Die Teilnehmenden identifizieren sich mit ihrer Rolle als Führungskraft. Sie reflektieren und optimieren ihr eigenes Führungsverhalten und erhalten praxistaugliche und wirksame Führungswerkzeuge für ihren Klinikalltag. Im Rahmen eines Krankenhausplanspiels lernen die Teilnehmenden wie ein Krankenhaus als Unternehmen funktioniert und es finanziert wird. Und sie erlangen mehr Souveränität in der erfolgreichen Anwendung relevanter Führungs- und Managementinstrumente.

Inhalt

Führungskompetenzen:
• Erfolgreich kommunizieren
• Sich selbst führen
• Andere führen

BWL und Managementkompetenz für Medizinerinnen und Mediziner:
• Makroökonomische Grundzüge des deutschen Gesundheitswesens, DRG-System, Krankenhausfinanzierung,
  Budgetverhandlung
• Mikroökonomische Zusammenhänge, Bilanz, Deckungsbeitragsrechnung, Quartalsberichte, Gewinn- und
  Verlustrechnung, Kennzahlen
• Krankenhausplanspiel als Praxismodell

Prozesse und Organisationskompetenz:
• Medizinisches Leistungsmanagement
• Zentrales Qualitätsmanagement und Risikomanagement
• Kooperation oder Korruption? Risiken und Konsequenzen aus der Zusammenarbeit mit der Pharmaindustrie;
  Grundlagen der Korruption; Compliance-Management, Prävention sexuelle Belästigung
• Klinische Ethik und Fallberatung

Bitte beachten

Die Zertifizierung durch die Ärztekammer Berlin wird beantragt.

Teilnahmegebühr (intern)

Gebühr entfällt für Mitarbeitende der Charité

Teilnahmegebühr (extern)

2.500,00 €

Buchung 

13.12.2023 + 14.12.2023 + 15.12.2023 | 22.01.2024 + 23.01.2024 + 24.01.2024

 

Sie haben noch keine Zugangsdaten für das Anmeldeportal der Charité-Fortbildungsakademie?
Dann registrieren Sie sich hier: https://seminare.charite.de.
Kehren Sie nach der Registrierung auf diese Seite zurück, um Ihren Wunschtermin zu buchen.